我想写本讲管理咨询的书
我的第一本著作，关于业务流程管理综述，已经在出版流程中，下一本书我想写管理咨询。
写这个课题的初心是想促进中国管理咨询行业的发展。
过去一段时间我一直在思考中国管理咨询行业的发展道路，看了不少国外的管理咨询行业著作和材料，包括：
管理咨询行业发展历史
对领先咨询公司的各种评论，尤其是国外出版过多本评述麦肯锡的著作
垂直领域的管理咨询行业发展历史，例如欧美的 IT 服务行业发展史
对主要管理咨询顾问思想的评述著作，有赞扬的，也有挖苦的
管理咨询公司的运营管理，“专业服务公司运营”在国外一些商学院有专门课程
国外管理咨询行业垂直网站以及主要管理咨询公司的官方网站
咨询从业者自己对生活、工作的八卦、或者自嘲搞笑的文字
管理咨询行业主要是从美国发展起来的一个现代专业服务行业，尽管领先国外咨询公司进入中国已经有二三十年的时间，国内也有众多的公司定位于提供“管理咨询服务”；然而我自己作为老粉红，也不得不承认，中国管理咨询行业的本土公司，从市场定位、运营管理、专业水平、思想领导力等各个方面，和国际先进管理咨询公司都有很大差距；在中国社会的经济生活里，管理咨询仍然非常小众，很多人仍然不了解咨询顾问究竟在干什么。
同时，我也看到中国咨询行业正朝气蓬勃地发展——中国的人均 GDP 已经跨入中等发达国家，具有全球第二大经济体和第一大工业体系华为投资数十亿购买咨询传为美谈，很多传统服务公司苦于价格竞争，希望通过发展咨询业务取得价值向上突破的机会。
我写这本书的目标读者是：
1、管理咨询行业从业者，无论是既有的国内管理咨询公司，还是准备在现有业务基础上（例如软件、IT 服务、外包服务等）发展咨询业务，用咨询来提升公司价值主张的公司，深入理解咨询服务的业务规律、运营管理方法、人才体系等。
2、购买管理咨询的决策者，无论是企业最高领导，还是各个职能领导，如何希望得到咨询公司的帮助，怎样识别到合适的合作伙伴，怎样更好地利用咨询公司的价值。
我计划写作的内容包括 ：
1、咨询行业发展历程
2、主流管理咨询服务内容：
a) 战略咨询：业务战略、公司价值管理和投资并购
b) 运营咨询：供应链、定价/营销和销售、财务、人力资源
c) IT 咨询：数字化转型、信息系统规划和实施咨询
3、咨询公司的运营管理
a) 合伙制机制
b) 知识研发和管理
c) 营销和销售
d) 人才管理
e) 项目管理
在书中，我不准备评论中国咨询行业自身，以介绍国外实践为主。主要原因是我自己算是国内的行业利益干系人，不方便评论同行，希望大家能一起努力，做大做强中国的管理咨询行业。
大家觉得这本书值得写吗？
我在国内书市上还没有看见有这个话题的中文原创著作。大家有什么建议果总写的内容，也欢迎留言👇